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麻将胡了2试玩种植百香果的五大风险个个致命!

浏览: 发布日期:2024-08-14 17:57:07

  (1)农业技术是一门相当综合的技术▲▽=△…★,它涉及到从品种选择到肥培=•▷●▪▼,从植保到灌溉=▽★•◆▪,从修剪到产后采摘△••▼=○,从包装到保鲜等各个环节★◆▼-。哪个环节失误□★○=,都有可能影响最终效益•●△,甚至失败-▷□!

  去年◇•★“A20中国新农业盛典◆◇=”上•▪,百果园董事长余惠勇-★,通过多年的亲身经历与切身体会•▽★◆•■,告诫新农人在进入水果行业之前应充分认识到5大风险◁◆,不要盲从进入★☆-●。看后感慨很深◁…!在百香果种植热的今天●□◇…•,很值得借鉴◇☆○◇,现结合百香果行业目前存在的问题▪▼,将余总的内容再次整理◇★▽,供准备进入百香果行业的新农人参考■▷○○=。

  那么对种植◁●◁•□★,我们能把它分成三大类•■★▲:一类是以观赏植物为主■▽▽◆,你只要植株长好就没有问题=◁☆△。第二类是花卉△▪▷,植株长好●△=,要能够开出很好的花▷□☆,这是一个大的考验△=◇◆▪-。第三类是果△★▲▼=…,植株长好了▪▲◆◇,花开好了◁◆○=…,最后还要把果结好◆▼▷□●,这又是一大考验…•▪◇▷。

  (3)资金不足将导致种植企业无法保障技术措施的落实△▪,从而导致无法生产出有竞争力的果品●…▲,从而导致无法盈利▪▽▽;无法盈利又导致资金投入不足▷-◇★,从而形成恶性循环◆-▷-★●,最终导致失败…■•★。

  任何一个中国的种植企业必须要同时克服这五大风险▽▪…▪,才能获得成功•●,但难就难在要同时化解••◆◁。目前现状基本上没有太大的改变麻将胡了2试玩◆★◁▲,种植企业90%以上都是非常艰难的☆•▽-。

  (2)国内金融机构对种植业的资金扶持相当薄弱◆▼…■◁…,导致种植企业在资金不足时很难从金融机构解决资金不足问题◁…。

  (1)品种▼•▷◆-:世界上百香果的品种有400多种●…□●,大部分主要是作为观赏用▼▼▼▪=,可作商业化种植-□◆▲▲●、适应性较好的目前主要是台农一号◇★○、紫香一号□◇、满天星和黄金百香果这4种▼◇,一些人也在炒作热情果☆▷◇、香蕉百香果等所谓新品种…◁●=▲•,大面积种植没有几个是成功的☆•▷=☆。

  (3)我国果业的技术现状◁▷☆:技术的主要来源地☆△◇,各大院校★◇◇▷…●、各科研院所○○▪▲★□,均偏向单一技术的研发▲★=▽,缺乏技术整合▽•;导致整个果业技术的综合运用相当薄弱▽☆■◆★△,根本无法支撑我国果业的快速发展•■○●。对百香果的技术研究更是缺乏▼◁▷。

  (4)现状△•□◇-:国内种植企业往往▷•▪“虎头蛇尾▼=”▪△▪●☆“缺一把火而不能把水烧开◆•●▷”=▲;往往无法进行可持续性发展=△。

  (3)种植企业◇★□••,特别是大规模种植企业☆•,无法将市场营销做到优秀▪…○•▷,从而无法保障良好而长久的收益▪•◁△○◆,是种植企业面临的又一大风险◆☆…•。

  (2)病毒◆○●:百香果种苗市场的混乱是行业的一大弊病◁●■◆●-,一不小心就买到病毒苗-▲◇◁,(1)由于对技术落实所需投入预估不足◆◇,中国种植企业的管理者均在苦苦探索▼★-=,种植企业往往出现后续资金不足现象▲▽,我国在这方面的研究也基本上是空白●△•▪◆▽。很难被有效借鉴○▪◇-▲•。(1)在中国■☆△,果品的规模化▽=◆、集约化生产处于刚刚起步阶段◇▼□◁,很多百香果园转让的原因就是后续资金的不足◁▽◁?或因技术失误◆●▪。

  结论是▷◁•:很多果业企业在技术方面靠自身摸索…△△▪,走了很多弯路▪-,往往等到技术基本成熟了◁…●◆▼,企业也基本跨掉了▲▪▽•▷!

  (2)水果种植与水果营销属于完全不同的两种业态★△,其对企业人才=★▽◆◆▪、企业管理◆●○•、企业资源的要求都大相径庭▽◇▼□◆。之因为此◇○,能够同时将大规模种植与大规模营销都做到优秀是相当难的★◆…▪□•。

  (2)由于我国果业劳工素质普遍低下■◁=▲、组织观念淡薄■▼…▷○、小农意识浓厚●▷,给集约化果园管理带来难题…=;我国果业生产的社会分工和社会化服务相当落后◁★▪-★,果业生产所涉及的方方面面都必须企业自身去解决▪▲,果业管理者的负荷加重▷=▽◇○□。尤为突出的是▪▽★-:农药◁•☆□△、肥料等重要生产资料的市场极为混乱■◇,假冒伪劣产品比比皆是▽★…,使种植业管理的难度和风险大大增加•■▪▷◇▼!

  (2)很多人潜意识认为百香果易种好管●□、滥生▲◆,因此粗放管理▼-,出现病虫害不知如何处理■▲■★=,其实种植百香果并没有想象中简单◇■••▪,想要高产□◇◁●•-、品质好▽◇□、效益好-▲○●,需要掌握一定的种植技术■■■▼•◇。

  (3)大部分百香果园缺少专业技术管理人员▼◁=•,没有掌握百香果每个阶段的管理要点☆…■▼,对果园工人管理…◇★◁、成本控制等经验不足◁▪☆☆。

  (1)规模生产必然带来的是规模营销=◇■■◁-。◆□•▽=“水果金○…-▷■★、水果土…●=■-▽”的水果特性决定了大规模营销的市场风险▪●■▼▽。

  这个过程是痛苦和漫长的△◁△…▪,国外的经验由于国情不同▽▷…■▽,果园的集约化管理尚无经验可谈▷▽-☆,结果浪费了一年时间和金钱★…▷▲=▽。也是充满风险的☆•=◁•。很多人买苗只选便宜的▷▲-△◇•,或因自然灾害=●,正规有证的苗厂不多▲▷△□,或因市场变化造成了预估收益与现实收益落差太大•-●◇■▽,

  (4)由于国情如此▪•□■,在我国管理成功一个种植企业▪▲,管理者所付出的心血比一些先进和发达国家要多得多★…▲☆。在国外◆=□▲○•,果园主一般为悠闲的▽☆□○●•、今人羡慕的优雅阶层•△◆□□○;而在国内△☆-,大凡成功的果园主…▼=◁=,无不是殚精竭虑-○=,呕心沥血▲…。